DCMA-200型 直接進(jìn)樣汞鎘測(cè)定儀
彭總表示自上任以來(lái)，最大的兩件事情就是重新制定了兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，就是為每個(gè)崗位設(shè)立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)，當(dāng)然都是基于聚光原有制度而來(lái)，是用這種比較現(xiàn)代模式來(lái)進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，可以說這一舉措給吉天帶來(lái)的變化還是很大的。
聚光這么多年經(jīng)營(yíng)管理水平一直是比較高的，彭總表示實(shí)際上其過來(lái)吉天就是要把聚光好的一些東西帶過來(lái)并融入到吉天當(dāng)中去。所以今年吉天另外一個(gè)最大的改變就是管理模式上的變化，例如向心力比較強(qiáng)的企業(yè)一般都是靠責(zé)任心來(lái)保持員工的熱情，往往疏忽在管理制度上的建設(shè)，吉天正是如此。所以剛來(lái)吉天的時(shí)候發(fā)現(xiàn)吉天在管理制度方面十分欠缺，日常工作大都靠員工自主性來(lái)完成，沒有明確的獎(jiǎng)懲制度，沒有將獎(jiǎng)懲制度貫穿在日常工作當(dāng)中。但對(duì)現(xiàn)如今的年輕人來(lái)講，沒有明確的獎(jiǎng)懲會(huì)缺乏動(dòng)力。所以彭總表示剛來(lái)的第一個(gè)季度，就先把獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步完善。除此之外，彭總表示還會(huì)陸續(xù)將其他在聚光已經(jīng)很成熟的東西帶過來(lái)并融入到吉天的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中去。
以創(chuàng)新為基點(diǎn) 做有變化的吉天
對(duì)于是否會(huì)取締吉天這一品牌，彭總表示很多人問及這個(gè)問題，但聚光不會(huì)這么做?！耙?yàn)榫酃馀c吉天其實(shí)文化差異是很大的，對(duì)于一個(gè)收購(gòu)的公司來(lái)講一般核心文化都有著一定的差異，我們要承認(rèn)被收購(gòu)公司的企業(yè)文化，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化都是歷經(jīng)風(fēng)雨后成型的，而吉天與聚光在公司員工平均年齡以及背景上都有很大的差異，所以我只會(huì)要求員工對(duì)吉天有歸屬感，當(dāng)然現(xiàn)在吉天屬于聚光集團(tuán)的一部分，也可以說歸屬吉天就是歸屬聚光?！?/span>
“而我對(duì)現(xiàn)在吉天的員工就經(jīng)常講，要做一個(gè)新吉天，有變化的吉天，在我們自己的基礎(chǔ)上改變我們自己。例如在辦公環(huán)境上，以前我們都是比較深的顏色，現(xiàn)在我們也新裝修并重建了展廳，引入了一些新的元素。我希望吉天能夠煥發(fā)新春，希望未來(lái)的吉天是平均年齡要年輕10-15歲的吉天?！?/span>
彭總在采訪中指出創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命力的具體體現(xiàn)，目前吉天的核心理念就是創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新。以前吉天說的創(chuàng)新更多的是技術(shù)上的創(chuàng)新，但是在很多的管理理念上也需要進(jìn)一步創(chuàng)新。自從接手吉天管理之后彭總認(rèn)為應(yīng)該在管理以及管理模式上，包括做事的方式也應(yīng)作出一定的改變，也是為了響應(yīng)這個(gè)時(shí)代?！袄鐒倎?lái)兩個(gè)月的時(shí)候我接到行政部、現(xiàn)在我們叫綜合管理部有一個(gè)單子需要我簽字，當(dāng)時(shí)我很驚訝，因?yàn)槲覀兊呐鷹l還一直是以前的‘老黃頁(yè)’。這種傳統(tǒng)的方式是一定要變革的，它已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)人群的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)消費(fèi)能力強(qiáng)、決策性強(qiáng)的主力人群應(yīng)當(dāng)是25-45歲之間，我們的交流溝通方式也應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)有人群的需求。所以吉天現(xiàn)在需要在產(chǎn)品創(chuàng)新以外的地方創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，適應(yīng)我們新的消費(fèi)群他們的方式和習(xí)慣。我認(rèn)為這是我來(lái)吉天以后首先要做好的事情。”
另外隨著吉天老一代領(lǐng)導(dǎo)層的退休空缺出許多崗位，彭總認(rèn)為這些崗位都需要年青一代來(lái)接替?！拔艺J(rèn)為吉天原有員工當(dāng)中也是藏龍臥虎的，也有很多年輕的人才。像很多員工自畢業(yè)以后就進(jìn)入吉天至今已經(jīng)三四年更長(zhǎng)一些甚至七八年了，在這些時(shí)間段內(nèi)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。只是以前沒有更多的機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，所以之前更多注重的是其執(zhí)行力而不是開創(chuàng)性。而我現(xiàn)在要做的就是將其個(gè)性、想法挖掘并張揚(yáng)出來(lái)就可以了，所以我現(xiàn)在特別鼓勵(lì)員工多提自己的想法，如果好的對(duì)公司有利的那么我就會(huì)去采納，當(dāng)然也會(huì)給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。我特別提倡多勞多得，因?yàn)檫@樣才能增強(qiáng)員工的積極性，增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的生命力。所以我并不認(rèn)為新老更替有多么難，畢竟吉天原有團(tuán)隊(duì)已打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/span>
另外在吉天改進(jìn)過程中，彭總邀請(qǐng)了不少聚光方面的同事為吉天工作的改進(jìn)出謀劃策，例如在供應(yīng)鏈生產(chǎn)的一些細(xì)節(jié)等方面。
依托聚光 推動(dòng)吉天不斷發(fā)展
吉天成為聚光的下屬品牌，聚光帶來(lái)的影響可以說讓吉天開始了新一階段的發(fā)展。聚光的子公司都是相對(duì)獨(dú)立的，因?yàn)槊總€(gè)子公司都要完成自己的指標(biāo)，總公司有責(zé)任來(lái)幫助其提升能力。
彭總指出吉天與聚光之間目前更多的是溝通交流會(huì)議，某些問題需要如何去解決，吉天會(huì)借助聚光已有的力量，例如體現(xiàn)在供應(yīng)鏈方面，借助聚光已經(jīng)規(guī)模生產(chǎn)的流程經(jīng)驗(yàn)，在營(yíng)銷管理方面，彭總則借助其原有成功經(jīng)驗(yàn)。再有就是對(duì)一些專題的討論，以及對(duì)工作方式轉(zhuǎn)變的討論，在這一過程中某些吉天的員工也會(huì)被安排到杭州聚光總部進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。再例如目前吉天的人力資源項(xiàng)目是借助了杭州聚光一些有經(jīng)驗(yàn)的同事過來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)。目前聚光扮演的角色更像是咨詢公司一樣的職能，推動(dòng)吉天向前發(fā)展的腳步。
關(guān)于收購(gòu)以后吉天的定位，彭總也表達(dá)了自己的看法：“吉天的品牌會(huì)一直保留，因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室儀器領(lǐng)域相較聚光，吉天在國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有了很大的知名度。其實(shí)我認(rèn)為是要看收購(gòu)企業(yè)與被收購(gòu)企業(yè)在所處領(lǐng)域其品牌知名度，例如西門子收購(gòu)一個(gè)品牌之后很有可能在很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)代替這個(gè)品牌，但是丹納赫就不會(huì)，這也跟其發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)系。而聚光的目標(biāo)不是打造航母而是艦隊(duì)群，這也是近年來(lái)聚光一直在努力的方向。而在一個(gè)艦隊(duì)群當(dāng)中其中一艘戰(zhàn)艦的名字重要嗎?答案是肯定的，所以從這點(diǎn)上來(lái)講，我相信吉天也能夠成為聚光整個(gè)艦隊(duì)群中一艘優(yōu)秀的戰(zhàn)艦!”
對(duì)她來(lái)講，壓力?
采訪過程中，彭總也談了其本身工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變以及感受。當(dāng)記者問及是否有壓力時(shí)，彭總表示，凡是對(duì)她有所了解的人都不會(huì)問這個(gè)問題。彭總承擔(dān)過聚光上市過程中重要的職責(zé)，所以目前的工作可以說駕輕就熟。雖然從經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)講對(duì)彭總是完全沒有壓力的，不過彭總表示，目前的工作量還是有所增加的，主要是因?yàn)楣ぷ鞣绞揭约肮芾韺?duì)象的改變，以前在聚光面對(duì)的一般都是管理層，而在吉天是需要面對(duì)每個(gè)員工。例如如果給大區(qū)經(jīng)理或者總監(jiān)交代一些事情可能很簡(jiǎn)單，幾句話就可以了。但是想和員工交流事情可能完全不一樣了，需要非常詳盡交流才行。
對(duì)于聚光，彭總有著十分深厚的情感，在聚光發(fā)展過程中，其自身也在不斷學(xué)習(xí)提升。彭總也希望以后能夠和吉天共同發(fā)展，為聚光做出更多的貢獻(xiàn)。“今年是我在聚光的第九年，我剛加入聚光的時(shí)候不到100人，完全就是由年輕人撐起來(lái)的公司，每天接觸的永遠(yuǎn)是20幾歲的人。這就需要你不斷了解最新的年輕人的想法與處理事情的方式，這樣才能更好的與員工溝通，時(shí)間長(zhǎng)了他們也會(huì)影響我，所以每到春節(jié)前我都會(huì)送上感謝，感謝他們讓我保持活力。我很喜歡嘗試新鮮的事物，我覺得很有意思。所以我覺得也跟人的想法有關(guān)系，我希望吉天在煥發(fā)青春的過程中，除了改變工作方式，也希望在思維上煥發(fā)青春，我覺得這對(duì)吉天來(lái)講是最重要的。產(chǎn)品創(chuàng)新+工作模式創(chuàng)新+意識(shí)創(chuàng)新，重新打造一個(gè)全新的吉天!”
采訪最后彭總講到：“我在聚光9年學(xué)到了很多東西，我也有我自己的成長(zhǎng)，我還是蠻喜歡這家企業(yè)的，因?yàn)槭俏覀円黄鸢丫酃狻B(yǎng)’大的，就像自己的孩子。我也希望能夠通過我自己的努力，能夠給聚光和吉天帶來(lái)比較大的貢獻(xiàn)!”
